财务管理体系建立

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互联网时代最流行的是颠覆和创新,随着互联网时代的到来,企业的业务不断的颠覆和创新,如今,业务已变成了无限的可能,发展似乎没有边界,只要能想得到的都能够触及和实现。业务发展太快,让财务处在非常尴尬的局面,财务制度、财务理论和整个业务层面都落后于业务的发展。这种情况下,财务必须从理念上跟上时代的发展,财务已经从管控型、管理型的财务向管理会计方向发展,在管理会计时代,财务需要进行平衡、协同、引领业务的发展。

管理会计时代,如何才能建立行之有效的财务管理体系?优禾生活副总裁兼首席财务官文国祥在高顿组织的管理会计实践行的论坛上表示,财务管理体系主要分为两大模块,第一是财务的组织体系,第二是财务的业务体系。在这两大模块中,长沙财税咨询提想您财务需要从“利己和利他”的角度看问题,即财务需要从业务的角度看问题,从这个角度上创建企业财务体系,一定要做好充分的准备。

建立财务管理体系,需要做哪些准备?

第一,一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦,不仅仅是只掌握业务知识,还要了解很方面的知识,在这个层面首先要了解公司的整体战略。

第二,必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元,或者说会有很多的会计主体,那么设计这些会计主体,必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车,没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候,无论怎么做,财务始终是混乱不堪。

第三,要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好,一定要了解客户的需求。也就是说要走出去,财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么,而是要在沟通过程中了解业务的需求,了解财务怎么做才能满足业务的需求。


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